• 多岐にわたる「今」の業務に追われ、「未来」を考える時間がない

• 実務責任者はいるが、ビジョンやミッションを達成するために必要な経営人材が不足している

• 経営者としての責任と、業務執行者としての業務負荷に悩んでいる

• 経験による意思決定から脱し、成功確率の高い効率的な意思決定を行いたい

• 人材の育成やリーダーシップに集中し、後継者の育成と組織の成長を目指したい　

サブスクやクラウドソーシング、SaaSのように経営思考ができる外部人材に、経営者思考の一部を実施させることで、経営者の卓越性を最大限に活かす

１． 柔軟な経営サポート

必要な時に必要なだけ、経営者に柔軟で効果的なサポートを提供します

２． 経済的な選択

専任の経営幹部を雇用するコストと比べ、経済的でありながらも高い付加価値を提供します

３． リソースの最適活用:

企業規模や成長段階・プロジェクトのニーズに応じて、最適な経営リソースを活用できます

４． 新たなアイデアの提供

外部リソースの活用により、内部視点と異なった新しいアイデアやアプローチを提供します

５． リスクの最小化

複眼的な検討が可能となり、意思決定のリスクを最小限に抑えることができます

６． リーダーシップの強化

経営者は経営に専念でき、リーダーシップの資質を強化するお手伝いをします

７． 内部人材の成長促進

知識共有やアドバイスを通じて、内部人材の成長を促進します